魂之領域

      高雄市最近有一則在商業界蠻重要的新聞，就是亞洲地區第一家家樂福，高雄市家樂福大順分店要結束營業。當年這家家樂福，不是全臺灣第一家，而是全亞洲第一家，當初家樂福總公司因為看好臺灣的經濟實力，所以在高雄成立亞洲的第一家家樂福量販店。

      這家家樂福也是我在大學時期，第一個打工的地方。

      記得是大一寒假的時候，家樂福因為年節檔期的關係，那時候開始二十四小時不打佯，需要很多人力支援。我因為在履歷表上寫說有工讀的經驗，所以被錄取了。

      進去工作之後，本來平常也沒有什麼人，可是愈接近年節、愈到晚上的時候，人潮愈來愈多。那個時候我在煙酒飲料部門，飲料這種東西，是過年時節最多人採購的。

      記得一天晚上，我和另外一個工讀生顧四排架子的飲料，那個時候人潮不斷的進來，架上的東西很快就被搬空了。我因為和那個工讀生不熟，不好意思和他說話，溝通我們的工作內容，把我們的工作分工。於是那天晚上，我們是各人作各人的事情。同樣四排架子的飲料，我們一人拉一臺拖板車，各自進倉庫補貨上架。可能五分鐘前他上架過的東西，五分鐘內又被客人拿走，於是我又要再補一次。

      整個晚上我就拉著拖板車到處走、到處補貨上架，可是客人把東西拿走的速度永遠比我們兩人上架的速度快，到後來我幾乎是拉著拖板車用跑的，我滿身大汗。主管看到我們兩個是這樣工作，他先遇到我就把我叫過去，把我罵了一頓。他說：「你們為什麼都不溝通不合作？四排架子一人分兩排不行嗎？你每次某飲料一次只拿十箱出來補，但是又很快被人家拿走，你們分好工，某飲料就你負責一次拿二十箱出來補不行嗎？」

      最後主管說了一句非常經典，讓我永生難忘的話：「你不要作事情作到讓自己累個半死，還要讓人家嫌！」

      當他對我說這一句話的時候，一般人都看得出來他是在羞辱我，可是我知道我得到東西了、我成長了，我謝謝他對我說了那麼殘酷的話讓我成長，讓我改變。

      從那個時候開始我領悟到一個道理，就是「作事情要講方法，不要靠著一股傻勁猛衝、蠻幹！」

      所以我學會了一個道理，凡事「謀定而後動。」

      所以我才有今天這樣小小的成果。

      甚至引申來說，老闆看員工的貢獻，是看他花多少時間、費了多少心力把工作完成嗎？不是的！

      老闆看員工的貢獻，是看你完成的事情，能夠讓他節省多少時間、能夠讓他節省多少的心力，幫助他多少。

      再回到我們小組來看，為什麼有人開photoshop花半個小時隨便幫我畫一個圖，我會很開心的請她吃東西？因為你們看到的是她只花半個小時，我看到的是她給我的東西我自己畫要花一天，而且絕對畫的比她槽。

      反過來說，也之所以為什麼有人花了很多的心力、時間弄了一個東西給我，我其實會有點不想理他……

      要知道一件事情，所謂的「沒有功勞也有苦勞」這件事情，是根本不存在的。