源起:
中山大學政治經濟系,吳英明教授曾經說過,大學的目標,其中之一是要創造普遍的財富。這裡所謂的「普遍的財富」,意即追求財富的本身不是為了個人,也就是指「不是為了個人創造財富」。財富的創造是為要增進全體人民的福祉,而每個人勢必也要將其才能盡情的發揮出來,貢獻給國家社會才是正途。
為此,我構想了幾個能夠創造普遍財富的創業計畫,只是我所謂的「普遍的財富」,事實上只是聚焦在少數我所關注的弱勢族群上,我所關注的弱勢族群包括遊民、貧困學生、棄嬰。對於為何是這些族群我不想去說明,我想說明的是,我所力圖創造的「普遍的財富」,是能夠幫助上述的這些弱勢族群,以下就是我大概的幾個構想:
方案五:文青經紀公司
關注對象:身心障礙人士、貧困學生
源起:
- 大學畢業之後,因為本身是身心障礙人士,在求職路上遭遇許多挫折、於是便構想創業成立公司,以聘請身心障礙人士為主要員工
- 對岸有一年輕作家,是對岸十大富豪作家之一。他經營作家經紀公司的方式,開發了一個新的事業領域,經紀公司主要是簽「作者」,而不是簽「作品」,因此打造出一個新的「品牌」。
- 好幾次開玩笑,說要當之庭老師的經紀人,於是不如就成立一個經紀公司,專門發掘在美術、插畫、文學等領域的人才。
營運方式:
公司主要的角色是提供資金、協助文藝青年出版書籍,內容以文章、繪畫、插圖等為主。目前預計和專業自費出版公司「白象文化.印書小鋪」合作。本公司提供出版、宣傳相關費用,和作家合作出版書籍,書籍銷售收入扣除公司支出,盈餘以一定比例和作家拆帳(暫定公司三成,作家七成),詳細營運方式如下。
公司成立前期
先以個人名義,和「白象文化.印書小鋪」合作,先行自費出版兩本書籍,待熟悉相關業務流程之後,再規劃成立經紀公司。出書計畫表如下:
預計發行日 |
書名 |
預算 |
2012年12月 |
生存者之歌 |
六萬 |
2014年3月 |
那個誰 |
十萬 |
公司成立期
人員編制:
公司負責人:陳尚裕
主要業務:負責公司主要營運計畫、和作家接洽等工作。
人事兼會計:一人
主要業務:負責公司人事考核、薪資發放、收入支出經手、結算等工作。
網路工程師:一人
主要業務:公司網站建置、管理,公司產品(也就是書),作家網路宣傳等工作。
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公關宣傳:一人
主要業務:公司產品(也就是書)、作家實體宣傳、和合作廠商接洽等工作。
總務:一人
主要業務:公司財產管理、設備修繕等工作。
訂飲料:一人
主要業務:幫大家訂飲料。(此職缺為「限制」特別多的同仁而設)
法律顧問:
說明:公司成立、營運相關問題諮詢。
作家:六人
說明:公司成立初期以名下有六名作家為營運目標(包括之庭老師)。
預算表:
項目 |
一年期預算 |
計算方式 |
辦公室租借 |
100萬 |
80000×12個月 |
裝潢(無障礙設施改造) |
50萬 |
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事務設備 |
60萬 |
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人事費用 |
180萬 |
5位員工×3萬×12個月 |
出版費用 |
72萬 |
6名作家×每人一本書×每本12萬預算 |
雜支 |
10萬 |
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合計 |
310萬元 |
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獲利估算:
出版一本書的費用為12萬元,可印刷3000本,每本售價200元、估計賣出七成,則收入為48萬。扣除出版費用12萬後,公司和作家30/70折帳,公司收入為10萬八千、作家收入為25萬2千。